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領導者,該想什麼?:成為一個真正解決問題的領導者



商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bookmoney/products/0010467750

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本書教您利用「系統思考」來解決問題!

成功領導者有一個共同點:他們相信有「更好的方法」,人可以透過練習、學習,而產生更好的方法。

這是為什麼,那些領導者明明也是人,但就是「不一樣」。

通常我們會發現,他們很會鼓勵人,而且具有執行力,還會有一些點子可以應付變局。

這些都不容易做到,你可能:與屬下溝通不良、工作無效率、缺乏新點子……更糟的是,有時還會懷疑自己!

能不能把這些都做好?可以,就是這本書——本書談到不同的領導風格,但重點放在「問題解決型」的領導,因為這是成功領導者最常採用的。

他們能兼顧三個面向:
1. 「動機」:你能夠激勵人。
2. 「組織」:你的團隊運作良好,有執行力。
3. 「創新」:你的團隊能夠有一些新力晶下櫃股票怎麼辦http://elearne.wix.com/forex點子,或者你能夠描繪未來,給大家方向。

這三個面向,從「人」到「組織」到「看不到的點子」,其實就是一種「系統思考」,作者稱之為「解決問題的領導」。它的好處是你不會只看到局部,不會頭痛醫頭、腳痛醫腳。本書會說明怎麼去學,該注意什麼,並有一些實用步驟可改掉自己的缺點。

書中有不少智慧箴言,搭配故事性的引導,令人獲益良多。例如:

.領導者的工作對象就是人。除了人以外,領導者並無其他工作。

.領導是一種環境塑造的過程,在此一新環境中,人們覺得自己獲得充分授權。

.領導就像性一樣,許多人都不願意正視它,覺得求助於人很丟臉。然而,領導者的責任就是幫助他人。我們往往當上主管沒多久,就會發現自己才是需要幫助的人。我們需要他人的協助才能看清自己,並真正認識別人。所以我們也要學習如何被幫助。

我們大多數人,都是在不知不覺間被升為主管,需要帶人、帶team。

主管難為,千頭萬緒,但是懂得該想什麼,才是正確的第一步。

作者簡介

傑拉爾德.溫伯格Gerald M. Weinberg

是美國知名的作家、演說家及企管顧問,更是軟體工程界大師級的人物,由於對技術問題與人性問題所提出的創新思考法,而為世人所推崇。1997年,溫伯格因其在軟體領域的傑出貢獻,入選為美國計算機博物館的「計算機名人堂」成員。

溫伯格共寫了30幾本書,包括《顧問成功的祕密》、《你想通了嗎?》、《從需求到設計》、一系列的《溫伯格的軟體管理學》(以上皆由經濟新潮社出版)等,這些著作主要涵蓋兩個主題:人與技術的結合;人的思維模式、思維習慣與解決問題的方法。在西方國家,溫伯格擁有大量的忠實讀者。他現在是Weinberg and Weinberg顧問公司的負責人,他的網站是www.geraldmweinberg.com

譯者簡介

李田樹

東吳大學企管系畢業,美國東伊利諾大學企業管理研究所碩士。曾任中興大學法商學院台北夜間部兼任講師、台灣廣告公司文案。已有近二十本的譯作,集中於財經企管方面,曾獲經濟部金書獎。目前任職台北自來水事業處。

褚耐安

台大歷史系畢業,曾任中時報系及自立報系記者、編輯、編譯。現為專職譯者,譯作甚豐。

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