離開朝九晚五的溫室職場拒絕當青蛙，
選擇學習外匯交易當個外匯操盤手，我從來沒有後悔過。
努力鍛鍊外匯交易，財富自由是遲早的夢想實現。
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等外匯國際新聞與外匯專業知識，真的要感恩外匯交易課程。
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永遠懷抱希望：柳井正給所有人的再成長計畫
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商品訊息描述:
UNIQLO 業績下滑，風光不再？
柳井正在他的新書中直言：「我的店，今後應該還是會再失敗，
但我仍會不怕失敗的繼續挑戰！」
本書告訴讀者他愈戰愈□、永不消沈的關鍵力量。
因循前輩做法來處理問題的時代已經結束。
今後，我們要靠自己的力量思考， 親身去實踐自己做出的判斷。
我們正處在歷史的轉捩點。
是要往好的方向去，還是在遭受打擊之後從此意氣消沉？
決定方向的不是別人，正是我們自己。
這一次，「平成松下幸之助」之稱的日本新一代經營之神柳井正將要把自己創業以來面對各種事業挑戰的心境，以及如何化解問題的經驗和方法無私地分享給所有的工作人，鼓勵年輕商務人士要：相信自己，資深商務人士要：從失敗中學習，好主管要：當鬼也當佛，企業經營者要：了解「執行」是全部，所有工作人要：把自己當成公司老闆。
不論是對一般上班族，還是主管和經營者，都能學到更上層樓的工作力與開創力。
或許沒有誰會期待自己成為一號人物。
正因如此，我們必須成為支持自己到最後的戰友。
不要以為「自己就是這樣」，要相信「我也能做得到」，
不斷磨練身上比別人厲害一點點的地方，最後必能走出屬於自己的道路。
這，就是我送給所有職場人的工作學。
-------柳井正
瀚亞投資柳井正工作學
．工作沒有適不適合這回事，持續做個十年，一定有所成就。
．「現場、人脈、閱讀」三件事決定你25歲以後的工作力。
．金錢固然重要，但千萬不能讓自己的金錢觀錯亂，遺忘經營初衷。
．我忘記煩惱的方法很簡單，就是寫下煩惱，把解決不了的擺到一邊，然後睡個好覺。
．我的店，今後應該還是會再失敗，但我仍會不怕失敗地繼續挑戰。
作者簡介
柳井正
迅銷（Fast Retailing）董事長兼社長。一九四九年出生於日本山口縣宇部市。早稻田大學政治經濟學院經濟系畢業，一九七二年進入父親經營的小郡商事服務，一九八四年於廣島市開設休閒服飾零售店「UNIQLO」（優衣庫）一號店，同年就任UNIQLO社長。一九九一年公司名稱變更為迅銷（Fast Retailing）。一九九四年在原宿設店，引領刷毛衣的熱潮。一九九九年於東京證交所第一部股市上市，二○○五年將公司改組為持股公司，旗下收購許多海外品牌，持續成長為全球企業。
譯者簡介
陳光棻
台灣新竹縣人，北海道大學國際廣報媒體研究科碩士。譯有《可愛力量大》《單身的這樣那樣》《女人要有型》《放膽去闖：大前研一和柳井正給你走到哪都能生存的大能力 》《Fun假就有fun人生》《怦然心動的人生整理魔法》等，現為專職譯者。
商品訊息簡述:
給年輕工作者—相信自己
別人給你的成不了真功夫（原作P.131~133）
一接觸四月新進公司的年輕人就會發現，他們沒有什麼競爭意識。我對此第一個念頭就是，「可能日本教育一直以來灌輸的就是避免競爭吧。」然而，人若沒有競爭意識就無法進步，人要知道自己位於哪個相對位置，才能掌握自己的才能。
每個人都具備一些才能。而且，能被人稱讚或是指出不足之處，才有機會成長、進步；沒有了競爭，才能就無法精進。所以競爭並非不好，錯的是把評價重點全放在學業表現上。
在我的國中小學時代，大家並不覺會唸書的人才厲害。只要擅長運動、音樂或釣魚，甚至是懂得玩樂，這些人都能在各自精通的領域內獲得肯定，受到大家的尊敬。
但這個好現象卻被「競爭有害」的觀念影響，使得要在某領域裡「和某人並駕齊驅」的志氣愈來愈萎縮。
我討厭唸書，但如果老師偶爾稱讚「這個科目表現得不錯喔！」我下次就會加倍努力。若這種直接的動力都沒了，人還會想要努力嗎？對處在零競爭環境的現代小孩來說，要養成一絲一毫的「努力」意識難如登天。
小孩本來就不知道自己是什麼樣的人，直到和別人比較，他們才會醒悟自己的優點和缺點。
如果連自己哪裡優秀都不知道，當然也無從努力起，無法成長。而且不願比較，等同於對自己以外的世界漠不關心。「KY 」（不懂察言觀色）等說法的流行，也反應出迴避競爭這個現象，這似乎已經成為造就這群冷漠族的主要原因了。
在這樣環境下長大的人，大學畢業後進入社會，也會進到我的公司來。我們立刻發現，他們一直誤以為工作的知識、和顧客的溝通交流、為了提高營業額的努力方法等，全都是公司要教給他們的。
當然，公司會給予最基本的教育訓練。但是，基礎教育之後的知識和經驗等，必須透過自己一路搏鬥才能得到。別人傳授給你的東西成不了真功夫。靠自己的力量並且實際取得者，才真正擁有了知識與智慧。誰都沒辦法完全仰賴別人的給予，然後還能自動成長。因為，唯有競爭、上進心和努力才能孕育出成果。
外匯課程培訓當鬼也當佛
上司應勝任的兩項責任（原作P.150~152）
我平時就常告訴UNIQLO的店長、管理職人員，「你們有兩個責任」。一個是讓公司賺錢，也就是要提高收益。而另一個就是教育、培育下屬。
上司的責任，追根究柢可說就總結在這兩項上。不過，很多上司尤其沒有意識到後者。
工作時重要的是，能從比目前更高的位置俯瞰、觀察工作的整體。而像這樣俯瞰全局、思考，並培育自己的接班人，就是身為上司的職責。
然而，實際上有些上司卻會故意不培育能夠取代自己的人才。愈是像這種沒實力的人，成為上司後就愈緊咬著頭銜不放，想靠頭銜代表的力量來工作。他們認為下屬聽命行事是理所當然，只重用唯命是從的下屬。
這種上司往往無法想像下屬的心情和想法，只會把下屬當作自己工作的「手段」。但其實部屬的成長也是上司的重要職責之一。
工作場上，主角不只是自己，還有部屬。因此上司必須時時營造出讓部屬成為要角的環境，好讓下屬施展長才，在團隊中發揮各自的能力。
讓團隊所有成員都能夠想著「我們要創造比今天更美好的明天」，這就是「上司力」。
永遠懷抱希望：柳井正給所有人的再成長計畫
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